长安汽车

项目背景

长安汽车拥有155年历史,是中国汽车制造业领跑者,连续10年实现中国品牌汽车销量第一。长安汽车在全球拥有19个生产基地、36个整车及发动机工长,员工近10万人。2016年4月,长安汽车自建电商平台——长安商城正式上线。依托于长安汽车的资源,长安商城打造了包括买车、用车、养车、卖车的全生命周期立体生态圈,业务覆盖汽车销售、汽车保险和金融等。

作为一个新成立的电商平台,长安商城多个运营部门在协作和管理上痛点明显,对高效协作软件有很高需求;同时,研发部门的践行敏捷研发,要同时跟进多个子系统、多条产品线,需要专业工具支持。

面临挑战

● 初创部门内部没有统一的工作平台,效率低

● 产品需求多,手工黑板方式呈现难

● 用手写黑板追踪研发进程,追踪慢

结果

● 部门内部统一工作平台,任务沟通与文档管理并进

● 建立自动化敏捷研发体系,形成流水线工作模式

● 建立工作秩序 团队生产力提升

为什么选择 Teambition?

长安商城上线至今,表现出强劲增长态势,各方面数据都取得了卓越表现,平台内部清晰的工作流程和高效协作对此产生了积极作用。在建立之初,长安商城内部就对协作工具有强烈需求。Teambition 的极佳的看板功能和对多种设备的高度支持,吸引了长安商城的注意。同时,相比其他同类工具,Teambition 简单易用,员工接受度高,这让长安商城更加坚定要把 Teambition 作为内部工作平台。

告别“小作坊”时代 敏捷开发流程化

Teambition 的看板功能,深受长安商城的肯定。在长安商城 IT 负责人田阳看来,“敏捷开发没有看板,就相当于没有了目标和灵魂”。长安商城内部 IT 研发,完全采用敏捷开发模型,目前共有7个子系统、3条产品线并行研发,并保证一周3-4组的迭代频率,这一切,全在 Teambition 上进行。

首先在 Teambition 上建立专门的需求收集整理项目,在项目中建立多个泳道,第一泳道为“需求收集”,完全对外开放,相关人员都可以在该泳道中提需求和反馈;第二泳道为“需求评审”,由专门的评审小组或上级领导对来评估需求,决定是否进行开发;第三至第五泳道则放入经过评审的需求,并排出不同的优先级,等待研发。

在迭代视图中,采用标准的敏捷模型来完成研发,建立“待研发”、“研发中”、“已完成”、“代码评审”、“设计评审”、“准备测试”、“测试完成”、“待发布”等按照分配的任务进行开发。由于流程已经设计好,一切都按部就班进行,规范化流程省去了中间的沟通环节,提高了整体的运作效率。

“Teambition 在中国非常难得,系统的柔韧性很高,适用于多种研发模型,能看得出来在产品打磨的时候,确实结合了非常多的业务场景。同时,Teambition 通过工具,教给我们很多业务知识,例如敏捷开发模型等效率提升方法,甚至是之后的目标管理和绩效管理。”Teambition 提供的不仅是工具,更是一种方法论。借助工具去实践行之有效的方法,将会事半功倍。

文档管理云端化 随时迭代 随时取用

Teambition 良好的文档储存、版本管理与分享功能,让长安商城的文档管理更加便捷和高效。长安商城将多种类型的文档都放在 Teambition 上进行管理,例如设计图、流程图、UML 软件图等。Teambition 上的所有文档都能够和具体项目或任务实现关联,便于取用;团队成员可以方便的对文档进行版本管理,通过直接上传更新的文档即可实现,并且所有上传的版本都会自动留存,便于回溯;成员对文档有任何疑问,都可以直接在文档下进行提问和讨论,让文档管理“活”了起来。

高速迭代 打造高质量 C2M 商城

长安商城以整合线上线下资源成为提升汽车销售渠道运转效率的一个突破口,与传统 4S 店模式进行互补,并开启了汽车 C2M 在线定制模式,客户直接在线选车型、颜色等多种配置,下单后直接开始生产,做到客户需求-在线交易-产销协同的高度一体化,凸显了长安对自身供应链管理能力的自信。未来,在 Teambition 的帮助下,长安汽车的内部运作流程将会越来越清晰,效率也将越来越高,让协作焕发无限可能。

在提到与 Teambition 的合作时,长安商城 IT 负责人田阳说到:“Teambition 给我们带来了效率上的提升,帮助我们建立更多秩序,扩大了团队整体生产力,让以前小作坊的时代远去。”